空间站的对外活动被推迟了黎明号指挥所指挥了这样一次救援

空间站的对外活动被推迟了，黎明号指挥所指挥了这样一次救援

记者傅一飞詹康

出生于上世纪80年代的王，是中国航天员科研训练中心最年轻的主任他从教16年，曾担任神舟七号任务出境游活动培训的主要老师，具有丰富的经验和处理突发事件的能力

出舱前几天，王与航天员系统总岗，空间站系统和测控系统岗位人员一起，按照任务当天的测控弧反复复核了整个任务流程，明确了发送每条指令的时间点，重要事件的时间点和逻辑顺序。

没想到出舱活动一开始他就惹上了麻烦由于太空中的复杂因素，航天员出舱前的准备时间比预期延长了半个小时左右，因此出舱后的活动时间不得不推迟，这意味着所有计划的时间节点和事件都被打乱，测控弧内要做的所有事情都要重新评估和调整，这对指挥掌握节奏的能力提出了严峻的考验

有人焦急地说:不然，催宇航员快点走王不同意他知道，没有充分的准备，必然会给后续工作带来安全隐患，也会给航天员造成心理压力我太熟悉宇航员需要花多长时间在哪些操作程序上，以及他们能做到什么程度我们会相应调整

果然，在后续的过程中，宇航员们抢回了离开机舱经过登机口时失去的大约20分钟的时间一系列的动作都非常流畅，这归功于地面几次出站活动的训练为了模拟太空失重环境，训练模拟器采用一套可三维移动和旋转的悬挂设备，悬挂穿着舱外服的航天员进行空间站出舱活动，节点舱单机操作训练，舱外过程训练和故障模式舱外过程训练等

王的眼睛密切关注着宇航员在轨道上的一举一动，关键时刻还会给出温馨提示在03航天员唐洪波紧急返航演练中，为防范碰撞风险，王从各种视频图像中全面观察，并及时告知"03注意身体姿势的向下控制，避免头部磕碰."‘03’注意保护窗，泛光灯离头部太近了在他的劝解中，唐洪波爬回舱口，以最快的速度进入节点舱

当02航天员刘伯明从机械臂上取下舱外控制台时，遇到了拦路虎。

因为在太空中，物体的质心偏高，一米多长的控制台摆动，宇航员没有焦点，操作起来非常费力王试图让唐洪波搞定刘伯明，让唐洪波顶替刘伯明，但是失败了

突然，刘伯明灵机一动，对王说:‘天亮了’，试着按照出库流程操作。

这句话在别人听来莫名其妙，但王心领神会刘伯明指的是控制台在出舱时按照之前的安装流程分段拆装，而不是原来的分段拆装控制台的方案，这样可以降低质心，提高稳定性

王迅速与舱外保障组空间站岗位人员确认技术状态，同步分析此时舱外安全绳是否足够，然后向组长请示得到组长允许后，他及时下达指令:神舟12号，拆解控制台，用两条安全带分别固定，在确保安全的情况下操作

密码发出后，空间站刚好飞出测控区。当进入多边环境协定时

在天地的完美配合下，所有既定的出站活动工作全部完成，王悬着的心才真正放下，直到航天员安全进入核心舱这一天，他忘了吃饭，连一口水都不敢喝我们需要注意的点太多了宇航员的每一次操作，任务过程，可能出现的异常和影响，都必须根据测控电弧及时调整过程，压力相当大他说

任务结束后，刘伯明总结道:指挥到位，密码清晰明了，关注非常细致，我们的支持，提示和决策及时正确！