锐仕方达：以猎头视角分析如何促进快消企业人才发展？

如今，锐仕方达在全国70多个城市已开设了近200家分支机构，在各大行业板块分别设有专属的猎头团队为企业进行人力资源服务。在快消行业深耕人力资源服务6年的专业猎头顾问Rivan，以猎头视角阐述了作为猎头是如何促进快消企业的人才发展和规划。

快消行业属于民生行业，人们有生活需求，快消行业就会一直发展。Rivan认为，快消行业在利润率上没有互联网、金融等行业高，但是它的消费频率会更高一些。如果快消企业想要快速扩大规模和占领市场，那么，对应的行业核心人才就是快消企业发展的关键。

曾经有一位快消企业负责人对Rivan说：企业发展只要做好三点，分别是选好人、用好人、利益分配合理。可见人才对企业发展是至关重要的。而企业如何招聘到关键人才，通过猎头进行招聘是最佳途径之一。

Rivan说：“快消企业按规模可以分为小型初创企业、中型发展企业、大型龙头企业。对于不同阶段的快消企业来说，猎头会为其制定不同的招聘策略。”

针对初创型快消企业，猎头能帮助其搭建人才组织架构，确定招聘方向和策略；针对中型发展企业，猎头可以依据丰富的行业招聘经验，完善人才组织架构，辨别哪些人才能更好地促进企业发展和进步；针对大型龙头企业，猎头可以依据其他行业人才的招聘经验，给予这部分企业新的发展方向，汲取跨行业宝贵的经验。

Rivan从事猎头工作6年，通过不断的努力与学习，深耕快消行业，完成了从单一的“MPC模式”到“KA”模式的融会贯通，并经过层层考验，顺利通过内部选拔，担任晋江分公司负责人，带领团队继续为大快消行业进行人力资源服务。

Rivan说：“在企业发展的不同阶段，猎头可以给出不一样的宝贵建议。全面的招聘经验和跨行业的人才盘点是猎头对于快消企业的价值所在。”